做地方性小B企服的老板，請你堵住雙耳，拒絕偽專家。少聽他們忽悠！各種高大上的所謂B2B理論一概不要聽。

豐采網平常最鄙視那些靠耍嘴皮子混飯吃的偽專家，特別是2B領域的更是痛恨。那些動不動給出一堆高大上的，一堆連我都看不懂的英文單詞縮寫的各種指標、一堆看也看不懂的圖表、一堆扯淡的數據...,用來彰顯自己有多么的專業、有多么的權威、有多么的懂行的...，每次看過都會一肚子火，就會來氣。

來氣的是這些坐在辦公室吹著空調，對著電腦，靠鍵盤和鼠標整出來的所謂“分析”、“報告”、“建議”、“指南”...的扯淡式的磚家言論，不僅僅不能給真正在一線的小B企服老板正確的資訊，甚至大部分都有胡亂指點江山誤人子弟之嫌。

這些偽專家的言論，大多分為幾類，有唱衰類的，有危言聳聽類的，有大好河山一片紅類的...總之大多數真正服務在一線的實干專家，看了都會想吐槽的那種。因為這些專家的所有言論基礎數據都來自極端的頂層。

何謂頂層？

我們將大型成型企業、國企央企、上市或規模化企業、行業巨頭或隱形冠軍都列為頂層。

這些頂層產生的企服數據，偽專家們都可以隨時通過各種公開渠道獲得。

但是，根據這些數據分析出來的所有結論，都跟小B企服不搭噶。

比如說，所謂的SAAS服務市場的各種所謂“中美對比”、各種“現狀趨勢”、各種“建議工具”滿天飛，但他們都有意無意的忽略掉明言人都知道中國市場的特殊性。

中國市場的特殊性有二：

其一：

食物鏈的頂層市場都是關系型營銷！

關于這點，不接受任何以招投標來反駁！

其二：

這些頂層市場不像歐美的各種百強相信“社會分工”！

他們一旦上所謂的系統，必然在終極追求上就是自己干，而不是用你所謂的SAAS\PAAS\IAAS，美其名曰“可控性數據安全”，其實就是缺乏“契約精神和信用”。所以，他們必然要自己干，最少是極盡可能地從定制化開始。

關系型營銷的數據可以作為科學分析的數據基礎嗎？

定制化的所謂系統服務跟SAAS訂閱有什么直接關系嗎？

試問，根據這些頂層市場反映出來的各種數據和根據這些數據分析出來的結論，對于小B企服市場有何參考性？

而那些利用這些數據搞出各種花樣的“專家建議”的偽專家又有多少實用性？

所以，競價愛采購建議遠離偽專家，做一個躬身入局的地方性成熟的小B企服專家型老板，才是真！

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